Na mañá do 24 de setembro, os líderes de Aligned reuníronse e foron a Wenzhou, China, para participar nunha reunión de formación pechada de tres días.O tema desta formación foi "Ecuación do éxito".
Pola mañá, os líderes organizaron as súas pertenzas, rexistráronse con éxito no hotel e dirixíronse apresuradamente ao lugar da reunión para comezar o primeiro día de aprendizaxe.
Para garantir a calidade da formación e coñecer mellor a filosofía de xestión de INAMORI KAZUO, todos deben entregar o seu teléfono móbil durante esta formación.Este é un reto para os líderes ocupados.Deixa todo o ruído e adícate a aprender.
O horario de tres días é moi importante, e o tempo é case fluído, o que tamén supón un reto para a forza física de todos.
O contido principal do primeiro día é a cualificación como persoa.O sorprendente é que a puntuación dos valores de liderado sexa como máximo de 1 punto.Os líderes non só estudan durante o día, senón tamén pola noite.Pola noite, os líderes das principais empresas tiveron unha "Experiencia comunicativa" e todos levantaron as gafas para discutir como a cultura corporativa pode unir á xente.
O contido da segunda xornada consistiu en aclarar o sentido do traballo e analizar casos concretos.Todos no lugar sentáronse xuntos e tiveron unha feroz colisión de pensamentos.
O último día, a posta en común do caso real dos "Valores e Valores de Relación Visión da Misión" levou a reunión de estudo ao colofón, e tamén puxo o telón á formación de tres días.
O contido da segunda xornada consistiu en aclarar o sentido do traballo e analizar casos concretos.Todos no lugar sentáronse xuntos e tiveron unha feroz colisión de pensamentos.
O último día, a posta en común do caso real dos "Valores e Valores de Relación Visión da Misión" levou a reunión de estudo ao colofón, e tamén puxo o telón á formación de tres días.
O seguinte é un resumo e ideas da Sra Susan, para compartir contigo:
1. Examina outra dimensión da vida: o punto de partida determina o final e o patrón determina o final.
2. Que é o ben e que é o mal?O criterio para xulgar depende da forma de pensar.Non molestes aos demais, fai que a xente se sinta a gusto.
3. Mellora o teu xinxing, para que poidas obter maiores ganancias e conseguir máis satisfacción.
4. Cultura corporativa: a atmosfera creada pola conciencia interna dos empregados pode unir os corazóns das persoas.
5. Eloxiar os valores, eloxiar a forma de pensar dos demais, eloxiar o proceso, eloxiar con gratitude e responsabilidade.
6. O límite de xestión da misión está en liña e a xestión do mecanismo queda fóra de liña.
7. O éxito ou o fracaso dos empregados depende de se poden construír o campo magnético da empresa para que cada empregado ame a empresa e estea disposto a seguir contribuíndo ao desenvolvemento da empresa.O mellor amor é o cultivo e o logro, darche amor, traballar contigo e converterte nun experto na industria.
8. Predicar a importancia da misión, inculcar información no subconsciente dos empregados, darlle substancia á filosofía, cumprir a misión e implementar o sistema de infiltración da filosofía.
9. 100 % acepta, 120 % satisfeito, 150 % movido, 200 % respecto
10. O traballo é un dojo para cultivar a alma, unha etapa para realizar outros e o propósito e significado de realizar o traballo.
11. A existencia debe ser valiosa, o valor é a causa e o prezo é o resultado.
12. O eu produce o mal, a conciencia produce o ben.
13. A misión do dragón: transmitir amor e luz, e vincular a beleza do mundo que ves.
Creo que esta formación aportará percepcións novas e diferentes a todos os líderes, e a felicidade material e espiritual de buscar xunto a todos os empregados da empresa.Que os empregados estean orgullosos e os clientes serán respectados.Superaremos as dificultades e traballaremos duro para conseguir obxectivos máis altos.
O tempo marcará as nosas caras, e o tempo fará que o noso corpo e mente envellecen paulatinamente, pero se deixamos de aprender por iso, verdadeiramente seremos "vellos".
Hora de publicación: 11-Oct-2021